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射雕英雄传

台风“沙德尔”睁眼,环流庞大,直径约1000公里,可能继续靠近我国,不排除登陆东南沿海的可能性_我的网站

杨澜访谈录

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二 |          “尾气治理涉及的高精度传感器、闭环电控逻辑以及多部件系统集成,与机器人的环境感知、运动控制和整机协同在底层技术上是相通的。”凯龙高科总经理曲阳在接受贝壳财经记者采访时表示。

三 | 基于这一判断,企业将原有技术架构进行了跨行业复用:尾气检测的传感技术转化为机器人的环境感知模组,发动机电控经验迭代为机器人的运动控制单元,既有的供应链与集成能力则支撑了整机开发的效率。         在公司实验室,贝壳财经记者看到一只用于尾气检测的四足机器狗,能够自主靠近排气管完成采样、分析与数据回传。这类产品的雏形,实质上是将原有检测设备“装上腿”,把存量技术转化为新业务的切入点,避免了完全的从零研发。

四 |          当前具身智能赛道不乏炫技式演示,凯奇公司表现出了相对克制的研发逻辑。

五 | 曲阳坦言,公司目前并不追求单一动作的极致表演,而是聚焦“能否在真实场景中稳定运行”。

六 |          贝壳财经记者了解到,该企业目前主要围绕工业与化工巡检、环保检测、消防应急、公共服务四大场景做产品落地。在环保领域,机器人可与检测仪器融合,替代人工进入高危或受限空间;在消防场景,则侧重高温环境下的气体侦察与数据传输。

七 | 这种“场景定义产品”的思路,使其技术迭代能够对应到具体的付费方和痛点,降低了产业化落地的不确定性。目前,企业正通过重点行业试点,逐步建设机器人的装配、训练与检测能力。

八 |          凯龙高科旗下凯奇具身智能机器人正在训练模拟手,用于未来工业生产。新京报贝壳财经记者 俞金旻 摄          传统制造企业转型,技术能力与真实产业需求对接          凯龙高科这类存量制造企业跨界,恰好印证了这一逻辑:它们不需要另起炉灶,而是把原有的工程化能力和制造底蕴平移到新硬件上,在产业链中找到了自己的位置。         贝壳财经记者在现场亲身体验了具身智能机器人的训练过程,戴上VR眼镜,手持遥控手柄操控训练机器人完成前进、抓取、放置等工作,原本这是一件非常容易的事,但要操控机器人去完成需要不断的练习。其间,记者失败了很多次,不是物品没夹住就是把标志物撞倒,力度、方向都不好控制。         新京报贝壳财经记者正在体验训练机器人。         在现场,贝壳财经记者采访了多位“蓝领”,“面对这么多的机器人会担心失业吗?”他们的回答很乐观,表示不担心,反而期待它们能够成为人类的帮手。“我们训练它,就是为了未来更好地帮助我们。”          从实验室样机到小批量交付,具身智能仍面临成本、可靠性和商业闭环的考验。

九 | 但凯龙高科的案例表明,传统制造企业的智能化转型未必需要宏大的叙事,将既有技术能力与真实产业需求对接,往往是更务实的增长逻辑。当跨界回归到技术与场景本身,所谓的“新质生产力”才具备扎实的落脚点。         而企业转型背后,离不开城市产业生态的支撑。无锡作为制造业重镇,近年来将具身智能纳入未来产业规划,通过政策引导、算力支持和开放场景,推动传统制造能力向产业链高端延伸。         值得注意的是,无锡并未脱离制造基础空谈“未来产业”,而是依托本地千亿级的精密传动、伺服电机和智能传感器产业,强化核心零部件供给。官方数据显示,2025年,无锡全市具身智能机器人相关营收已超93亿元;2026年1-5月,规上相关营收同比增长27.0%,产业链企业达182家。         新京报贝壳财经记者 俞金旻          编辑 王进雨          校对 柳宝庆。

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Published on:09:36:09


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